CHANGEPROZESSE

Fusionen, Post Merger Integrationen, echte Umstrukturierungen und Kulturveränderungen könnten mit dem richtigen Vorgehen zügig und erfolgreich gesteuert werden. Meistens scheitern sie jedoch aufgrund eines mechanistischen und linearen Ansatzes. Stattdessen gehen wir u.a. schrittweise vor, überprüfen den Fortschritt und steuern nach.

 

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LERNEN STATT TRAINING

Dies ist ein radikaler Ansatz Neues zu lernen. Statt Konsum von Lernstoff wird auf die maximale Beteiligung der Teilnehmer gesetzt. Sie werden bereits bei der Bestimmung der Lernziele und der Zielkriterien zu Überprüfung der Zielerreichung einbezogen.

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COACHING

Lösungen finden, statt in Problemen denken. Coaching für Führungskräfte, zur Entwicklung der Karriere, Lösung von Konflikten und zur Steigerung der Leistung.

Optional kann eine sehr strukturierte Vorgehensweise gewählt werden mit Kurzprotokollen und einem Selbst- und Fremdbildvergleich ähnlich im 360°-Feedback. Oberstes Gebot, der Coachee wählt das aus, was ihm nützt.

 

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Ziele zu erreichen bedeutet immer etwas zu verändern!

Egal ob eine Organisationsveränderung, ein effektiveres Team, bessere Führungskräfte, neue Fähigkeiten oder ein harmonisches Arbeiten gewünscht wird - stets müssen sich dafür Menschen ändern. Kein Unternehmen sucht Trainings, Coaching oder Workshops, um Tage zu kaufen, sondern um Ziele zu erreichen. Deshalb wird versucht sorgfältig die passende Maßnahme auszuwählen, um eine echte Veränderung bei den Teilnehmern erzeugen. Leider werden die Ergebnisse nur zum Teil erreicht. So gut wie nie heißt es, wir werden daran arbeiten die Veränderungsziele zu erreichen, sondern es werden Maßnahmen beschlossen. Wenn das Ziel nur zum Teil erreicht wird, war die Maßnahme nicht so gut oder man hat schon nichts anderes erwartet. Man muss sich schließlich mit kleinen Erfolgen zufrieden geben. Aber warum?